关于2015年度国家信访局信访理论研究项目结项情况的通告

百度 1959年，已经担任井冈山敬老院院长的李尚发，把这罐珍藏了30多年的食盐捐给了井冈山革命博物馆，成为了艰难岁月里军民同甘共苦、不言放弃的历史见证。

“竞争上岗”一向是科技公司进行内部开发的常用手段。举个栗子，像腾讯和阿里打算开某个方向上的新项目时，通常会同时有两个（以上）团队同时开工，过一段时间后做得更好的团队上位，胜者通吃。但在苹果公司，貌似有点不一样...

据知情人士透露，苹果iCloud和iTunes两个团队的工程师之间也正面临这样的问题。据称，在建设新的内部云计算基础设施，以驱动苹果的网络服务的两队工程师公开发生冲突。目前，内讧已经导致一个关键员工离职，预期不久将有更多。上周辞职的是工程经理Steve D'Aurora，如果战事升级，那么云工程的负责人、D'Aurora的boss达伦哈斯也有可能会离开——在2010年苹果收购Siri时，两人加入了公司。

建设新的基础设施是为了帮助提高的iCloud和苹果其他应用程序的可靠性。今年，基础设施的工作变得更加重要。苹果CEO蒂姆·库克曾公开表示公司的意图：从App Store和Apple Music等互联网服务，增加更多的收入。

工程师的冲突，已经推迟了该基础设施的进展。去年苹果决定扩展云计算平台，Siri就是基于该平台运行，加上其他苹果服务，包括iTunes、iMessage和iCloud，都由D'Aurora的组负责。这威胁到了由Eric Billingsley监督的工程团体，他们目前运行iCloud和苹果许多其他的互联网服务。 （苹果支付其他公司如亚马逊和微软来管理部分iCloud。）

尽管这两个工程组是应该团结协作，但是说好的合作已经从开会演化成争吵，各自都觉得比对方做得好。D'Aurora的团队有200多人，Billingsley的团队超过1000人。前者的团队成功的话可能会导致后者的团队失业。 怪不得会撕起来了。

事实上，D'Aurora的团队有一个艰巨的任务，因为和苹果网络服务的其余部分相比，Siri的规模就像蚂蚁一样。

然而两者对所有工作相关的事情都有分歧，根本合作不来。从如何建立新的平台、到“持续集成”和“持续交付”（“continuous integration”和 “continuous delivery”，被统称为CICD）甚至是应用程序更新的代码。另一个绊脚石是：两个团队必须对苹果使用何种类型的软件“容器”达成一致，然而两个团队根本不可能对任何事情达成共识。（软件“容器”使企业在大规模上更容易建立应用和快速改变应用程序。）

今年晚些时候，该平台应该是处于“运行状态”，并希望能够支持游戏中心、CloudKit、苹果地图等服务。整个过程，从去年开始，计划要等到2017年年中。

同时，两个团队正在研究另一个项目McQueen，为苹果运行规模最大、资源最密集的服务——iCloud搭建私有云基础架构。这一项目，类似于开发专为苹果使用的亚马逊网络服务的缩小版。

苹果最近真的内忧外患一起夹攻，正所谓攘外必先安内，苹果还是先把两个团队安抚好吧，否则什么项目都做不成。

via theinformation

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